How Kangoroo Playgrounds Increased Production by 33%

Founded in 1993, Kangoroo Playgrounds Ltd. is a world-class manufacturer of playgrounds, recreational equipment, and sports equipment. Through continuous innovation, a dedication to quality products, and a desire for continuous improvement, the company has emerged as a leader in design and safety. Kangoroo has multiple subsidiaries, including Bison Bumpers, Kan-Rink Ice Systems, RedRailed SkateBoard Parks,…

Comment Kangoroo Playgroud a augmenté sa production de 33%

Fondée en 1993, Kangoroo Playgrounds ltée est un fabricant de classe mondiale d’aires de jeux, d’équipements récréatifs et d’équipements sportifs. Grâce à son innovation continue, à son engagement à offrir des produits de qualité ainsi qu’à sa volonté d’amélioration constante, l’entreprise s’est imposée comme un leader en matière de conception et de sécurité. Kangoroo possède…

Imposez-vous un stress supplémentaire à vos employés?

En mars dernier, j’ai pu assister à la toute première séance de formation en Amérique du Nord sur la nouvelle norme ISO 9001:45003 Management de la santé et sécurité au travail – Santé psychologique et sécurité au travail : Lignes directrices pour la gestion des risques psychosociaux. Cette séance m’a rapidement fait comprendre l’importance de…

La relève dans une entreprise familiale: un cadeau ou non?

Est-ce qu’une personne passionnée par sa profession d’entrepreneur pense à la retraite? Pourquoi pas? La seule différence entre un employé et un entrepreneur est la préparation de la relève, qui est en fait un élément crucial. Pour cela, nous devons bâtir une équipe de leaders et de solides systèmes de gestion. Cette préparation présente un…

LA SIMPLICITÉ EN TOUT TEMPS!

Les humains sont excellents dans l’art de compliquer les choses, mais les améliorent-elles vraiment? On complique un grand nombre de situations, de solutions, de processus, d’idées, de messages, etc. Pour rester dans la simplicité, nous allons utiliser la gestion de nos priorités comme exemple. Voici un outil de priorisation, appelé matrice de sélection, une version…

4 questions clés au sujet du 4ième trimestre

PAR DON HACHÉ, DIRECSYS L’automne est dans l’air, ce qui veut dire que nous approchons le dernier effort dans la plupart des exercices financiers. Comment pouvez-vous rester attentifs aux objectifs de votre entreprise et finir fort lors de la fin de la course? Voici quelques questions pour poser à votre équipe lorsque vous planifiez le…

S.T.O.P. Soyez Humain

PAR MARC-ANDRÉ ALARY, DPG DIRECSYS Ici au Nouveau-Brunswick nous faisons face à la deuxième vague de la pandémie. Nous savions qu’elle arriverait et nous y voilà. Au tout début de cette crise en 2020, beaucoup d’articles sont apparus sur le leadership requis dans ces temps sans précédents. En voici 3 des meilleurs: The toughest leadership…